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企业费用管理模块的建立-课程视频


课程简介

        随着竞争日趋激烈,企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本上涨,相应地企业的利润空间越来越小。所谓“节省的成本就是利润“,如何有效地进行费用管理及过程控制,如何避免无效投放与无意义的浪费,是保持企业长期竞争优势的关键所在,但由于管理层的工作繁忙,时常会造成报销单的积压进而造成审批流程的缓慢,其结果也会直接导致员工对公司的满意度直线降低。同时也由于审批单已经过管理层的审阅,进而造成财务对于费用审批的意义全无。久而久之,就算财务人员发现了其中的“猫腻”也无济于事,也就造成了“没有人在乎控制费用支出,所谓的费用控制全靠老板一支笔”的必然结果。 
        那么究竟该如何完善费用管控制度,如何建立行之有效的费用管理制度?本期课程,Kroos将实务梳理企业的费用管控及报销流程的相应案例,并提供“相应的工具表单“指引大家。

课程收益

梳理预算管理及费用管控制度的衔接 
明晰权责分类及审批权限对费用管理的重要性 
案例解析不同类型费用管控的注意要点及改进建议

课程大纲

——分类解析报销及费用管理的难点 
——各类费用报销管理的核心思维 
梳理与费用相关的业务流程 
梳理相关可控费用的关注要点 
预算管理对费用管理的影响 
——费用报销的政策制定及注意事项 
供应商申请vs付款流程 
案例解析费用报销流程的关键点 
费用审核注意点vs应付账款确认 
营改增后员工报销制度的注意事项 
——员工出差制度的差旅费管控要点 
——总结:企业费用管理业务模型建立注意事项

老师简介

现担任某500强企业财务部副经理,主要分管项目投资 财务内控 绩效考核 价格制定、决策等的相关工作。是上海高顿财经CMA管理会计师课程、CIA内部审计师课程特约讲师。授课风格由浅入深,理论联系实务,实战性较强。


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